7月4日，公司召开2025年年中工作总结暨下半年工作动员会。

生产部、经营部负责人和两名员工代表分别做了发言，他们表示将进一步查找工作短板，采取得力措施，为完成全年目标不懈努力。

会上，公司总经理袁皓围绕“总结、反思、部署”三个维度，谈了三点意见：

一是直面成绩与挑战，客观总结上半年工作。经营业绩稳中向好，发展动能持续增强；生产质量提质增效，根基不断夯实；市场开拓多点突破，销售版图加速扩张；管理效能稳步提升，活力逐步释放；综合事务坚实有力，服务保障持续完善。

二是刀刃向内找差距，清醒认识发展短板。目标进度滞后，关键任务未达预期；管理效能不足，制度流于形式；执行意识薄弱，团队能力存在短板；市场开拓乏力，销售策略亟待优化。

三是背水一战抓攻坚，全力冲刺年度目标。筑牢质量生命线，守住安全底线；攻坚市场主阵地，实现量质齐升；深化管理变革，激活发展动能；锻造责任铁军，凝聚奋进合力。

他最后强调：公司上下必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定目标、挂图作战，把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来，把发展的质量提上去。