2020年12月22日，山东坤和堂药业召开“6S”管理动员大会。会议内容传达了如下三方面精神：

（一）加强思想认识

公司全体员工首先要从思想上高度重视，加强管理，制定各部门6S管理实施方案细则，将推行本项活动作为年度重要工作。

（二）全员行动，营造良好氛围

充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。

（三）制度保障，确保成效

推行6S管理活动要与日常监管工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。

在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，充分响应国家产业振兴，三产融合重大决策部署，坚持做造福人民的全国一流现代化中药研发制造企业，为全面提升管理质量，促进公司长远发展，提高员工总体素质，更好的发展健康产业，现结合实际情况，山东坤和堂药业组织全体员工召开全面推动“6S”管理动员大会  。

2020年12月22日，山东坤和堂药业召开“6S”管理动员大会。会议内容传达了如下三方面精神：

（一）加强思想认识

公司全体员工首先要从思想上高度重视，加强管理，制定各部门6S管理实施方案细则，将推行本项活动作为年度重要工作。

（二）全员行动，营造良好氛围

充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。

（三）制度保障，确保成效

推行6S管理活动要与日常监管工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。

会议中，坤和堂全体员工，举手表态实行“6S”管理从我做起，每个人都将“6S”管理理念牢记在心，充分贯彻“6S”管理的精髓及意义，把“6S”管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。为更好的制定、实施“6S”管理，公司特聘请知名专家对“6S”管理的内容、含义进行了详细的讲解和培训。

“6S”管理内容：

（一）整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

（二）整顿

就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

（三）清洁

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

（四）规范

按照既定标准、规范的要求进行工作，使各项工作达到或超越规定的标准。

（五）素养

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，养成良好的习惯。

（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

十九大以来，山东坤和堂药业股份有限公司全面响应党中央号召，推进乡村振兴产业先行，通过产业园区和示范基地的建设，辐射周边，规范了当地金银花及其他道地中药材标准种植带动农民脱贫致富效果显著，助力乡村振兴。

    在此基础上坤和堂展开中药饮片的精制加工，标准化冷链仓储、颐养健康等产业的发展，历经三年的发展，坤和堂药业一步一个脚印做好每一个环节，确保产业的可持续健康发展。